Attraktiver Arbeitgeber –
wie Sie für Ihr Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden und binden
Der Arbeitsmarkt wandelt sich, und die jungen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen einen Wandel der Arbeitswelt
Unsere Vorgehensweise – fünf Schritte für Ihren Erfolg am Arbeitsmarkt
Wir klären, was Bewerber von Arbeitgebern in Ihrer Branche und an Ihrem Standort erwarten und wie gut diese Erwartungen erfüllt werden können.
Wir klären mit der Führung Ihres Unternehmens die Maßnahmen, die notwendig sind, um diesen Erwartungen besser gerecht zu werden als die Konkurrenten am Arbeitsmarkt.
Wir klären in diesem Zusammenhang die Unternehmenskultur, die Reputation, die Leistungsfähigkeit und die Arbeitsplatzsicherheit Ihres Unternehmens. Notwendige Voraussetzung für den Erfolg als attraktiver Arbeitgeber ist die Identifikation Ihrer Führungskräfte mit dem Unternehmen und seinen Zielen. Woher kommen wir? Was können wir – woran glauben wir? Wohin wollen wir? Wie wollen wir gesehen werden?
Wir entwickeln daraus die Elemente einer positiven, identitätsorientierten Arbeitgebermarke mit entsprechenden Alleinstellungsmerkmalen.
Die Merkmale dieser Arbeitgebermarke werden dann über alle geeigneten Wege der internen und externen Unternehmenskommunikation publiziert und offensiv für das Anwerben/Abwerben von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genutzt.
Welche Entwicklungen kennzeichnen den Arbeitsmakt
Der Trend zeigt, dass nur noch attraktive Arbeitgeber geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden werden.
Digitalisierung, Künstliche Intelligenz (KI), Umwelt- und Klimaschutz, Globalisierung, demographischer Wandel und Migration verändern die Arbeitswelt und damit die Voraussetzungen, um Mitarbeiter zu finden.
Studien zeigen, dass Toleranz, Freiheit und Nachhaltigkeit für junge Leute oft wichtiger sind als Karriere und hoher Lebensstandard. In den Vordergrund rücken subjektive Wertvorstellungen und Bedürfnisse der jüngeren Generation und der Beschäftigten wie Wertschätzung, selbstbestimmtes Arbeiten, berufliche Perspektiven, flexible Arbeitszeiten und Familienfreundlichkeit.
»Mir ist wichtig, dass ich etwas bewegen kann und meine Meinung geschätzt wird« sagt die Mehrheit der jüngeren Arbeitnehmer. Mangelnde Wertschätzung ist die Motivationsbremse Nummer eins in Unternehmen. Information, Beteiligung und partizipative Führung sind wichtige Voraussetzungen für Arbeitsfreude, Motivation und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Arbeit muss inhaltlich als sinnvoll und erfüllend angesehen werden. Gutes Betriebsklima und Arbeit im Team sind zusätzliche zentrale Elemente des attraktiven Arbeitgebers.
Daneben wandelt sich der Arbeitsmarkt durch Fachkräftemangel zum Arbeitnehmermarkt. Dieser ist zunehmend geprägt durch Erwartungen an eine sozial und ökologisch verantwortliche Geschäftspolitik. Es geht dabei um Nichtdiskriminierung, gute Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz aber auch um Umwelt- und Klimaschutz.
Und wenn Sie ein Verfahren suchen, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor psychischen Gefährdungen zu schützen, können Sie hier mehr erfahren.
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